七台河矿业公司胜利矿管理处 多措并举推动管理转型升级

七台河矿业公司胜利矿管理处以精细化管理为抓手，全面深化成本管控和经营管理，推动管理转型升级。

他们坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求，制定增收节支管理办法，细化分解成本管控目标，坚持自我加压，进一步压缩成本指标，实施严抓材料计划审核、加强定额材料管理、促进物资循环利用等节支降成措施，努力降低生产成本；坚持月度经济运行分析会议制度，深入剖析各项指标，深挖超支原因，推广先进节支经验，进一步完善考核机制，做到奖罚分明、措施落实到位；加强工资总额和劳动用工管理，采取灵活多样的办公模式，降低人力成本；积极储备复工人员，优化劳务协议，提高用工效率；率先完成物资管理信息化试点应用工作，实现电子签章全覆盖，提高了工作质效；加大闲置和报废设备回收力度，提高设备周转率和利用率，减少新品投入和租金支出；强化设备检修，确保设备高效运行，进一步降低修理费用。

他们还紧紧围绕安全生产、成本控制、人员培训和未来发展规划等核心环节管理，制定详细实施方案，以实际行动推动管理向精细化、高效化迈进。